凝心聚力 共創未來

——海濱集團2023年中會議順利召開

8月10日上午，集團公司中高層及各辦事處領導齊聚西溪路海濱集團新大樓，召開海濱集團2023年年中會議。會議由公司總經理陳水榮主持。在會議上，海濱集團辦事處領導及公司中高層領導對2023年上半年的業績進行匯報，并對下半年工作做了規劃。

滬辦主任李煥云回顧了今年上半年來滬辦經營狀況，疫情過去后，滬辦計劃加大經營力度，加強項目的管理及風控，將風險化解在最小范圍內。最后他也希望集團新大樓、新氣象，再創輝煌。

隨后，南京辦主任邵建坤匯報上半年經營情況。受房地產市場環境影響，南京辦積極采取措施，與甲方單位領導進行溝通。他也向集團公司領導的關懷表示感謝，同時也認為，自己需要及時調整思維，在下半年取得更好的成績。

上虞辦主任羅岳標發言。首先，他對上虞辦在建的幾個項目做了簡單介紹，道墟街道（2016）J2地塊君尊美邸項目、浙江柏明勝醫療科技有限公司廠房工程等工程基本完成；浙江皇馬科技股份有限公司總部大樓建設項目主體完成；上虞區糧食和物資應急保障中心工程以進入尾聲……隨后，他對2023年下半年度工作計劃做了匯報，繼續積極參加招標中心公開招標，承接新工程業務；嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產；財務部門加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策。爭取在下半年再接再厲，創造更好佳績。

紹興辦主任馮偉榮和江西辦主任顧小健就目前辦事處經營項目和申報評獎情況進行簡單匯報。緊接著，海濱集團各部門相關負責人對工作進行匯報。

辦公室胡濱就住建部建筑資質改革方面向大家匯報幾個最新消息。一是企業資質證書有效期已順延兩次，這次資質改革何時落地，綜合特級是否會落地，以及資質改革政策其他條款對公司現有資質的影響；二是人才培養和引進的問題。公司在應對政府對項目部持證人員的進一步統一管理政策下，持續維護證書的正常使用，并安排今年初中高各級職稱的評審計劃，公司會為員工提供平臺支撐，也希望符合條件的海濱同仁積極響應。浙江省住建廳對三類人員證書提出新的要求，對年齡超過規定條件的人員進行統一管理，在辦理A證核準、變更時增加“職務”選項，另外省住建廳發布的《浙江省住房和城鄉建設廳關于浙江省注冊建造師信用評價的實施意見》明確規定浙江省政府采購公開市場實行企業信用分制定。隨后，他就信用管理應用推送的“雙隨機、一公開”執法檢查項目分四點做了簡述。最后，胡濱提出，下半年我們期待資質改革能順利利于廣大民營企業的方向落地，同時我們也要做好人才儲備，練好內功，為下半年為今后的發展蓄力。

緊接著，經營部馬駿發言。他先對上半年經營部工作向大家做了匯報。一是從三方面分析公司上半年承接業務情況，指出大形勢影響下不可避免的因素及當下面臨的困境；二是住建部發布的建筑市場一系列行業革新措施，對我們施工企業提出更高更嚴格的要求；三是公司內部信息化建設，今年開始全面推廣運用紅圈軟件，將集團公司精細化服務和管理推上新高樓。馬峻對下半年工作做了規劃，經營部將繼續為各辦事處、分公司、項目部做好服務工作，結合紅圈系統平臺，更加高效精準地辦理事務。同時，經營部也將協助相關部門為公司爭取更多證書而做好配合工作，他認為，公司應該在產業調整的趨勢下，積極培養裝配式、BIM技術等人才的培養，公司人員積極參與建造師、八大員、職稱證書的考試，為公司后續承接業務做好人才的儲備。

質安部俞浩軍在發言中對上半年工作做了匯報，公司各項目上總體管理平穩，仍需進一步加強安全管理和安全教育。集團公司承建的杭州拓英大廈在上半年創杭州市優質結構一項。他提出工程項目的中標通知書、合同、驗收單、備案表上的工程名稱、面積、造價都要一致，否則會造成工程業績投標不能用。一些工程體量大，業績比較好的工程尤其要注意。另外，公司新畫冊基本成型，目前在收尾完善中，年底前準備印刷出版。

財務部金再萍指出幾點反饋意見，其中個人所得稅問題要引起重視，要進行集中解決和宣傳跟進。

總經理助理孫樂寧匯報了上半年新大樓裝修完成的情況，另外公司在Bim軟件上的培訓有了新的進展，有9人在紹興參加培訓并參加比賽。

副總經理陳福祥的發言主要有兩大方面。一是上半年度安全生產和工程質量的主要情況，分別從安全生產（安全生產教育培訓、加強施工關鍵部位安全防護工作、加強工地現場臨時用電管理、加強腳手架施工管理、加強文明施工管理）、工程質量（加強工程質量管理、建立科學的質量管理模式，及時總結經驗教訓、協調各工種間的關系，把好原材料進場關，不符合設計和規范的拒絕進場，加強施工過程中的質量管理）兩方面進行講述，另外對下一步工作做了規劃，他強調，公司要繼續做好施工質量、安全生產、文明施工的管理工作，對公司直屬項目部每個月不少于一次檢查，對公司在建項目每季度不少于一次檢查，有時組織部分項目上部進行相互交流參觀，取長補短，希望各辦事處、分公司、項目部切實履行好相關職責，實現質量無事故、傷亡零事故，為集團公司創造更輝煌佳績。

隨后，總經理陳水榮講話。他先就目前建筑市場的現狀做了簡述，從中國經濟發展的高度看待整個上虞、建筑發展形勢，有針對性地指出房地產興衰對民營建筑業的影響，因此，民營企業應及時調整思路，我們總承包公司要改變優越感，從大市場向小市場找業務，保證隊伍穩定性，在日益激烈的競爭中保持企業維持現狀。公司接下來會精心打造隊伍，加強管理，要在存量中增效益。最后，他指出要控風險。產業逆行往往是風險驟增的關鍵時刻，所以這時也是機會的窗口，抓住機遇公司的生存和發展得到積蓄，這段時期的業務關鍵要辨別項目的領域、區域、產業等分析業主的風險狀況。陳總強調，建筑業在逆行中增加企業韌性，是經營者必然考慮的方面，應該說這個行業是輕資產行業，希望大家能抓住機遇遠離風險。

黨政指導員趙岳榮首先對海濱集團新大樓落成并啟用表示祝賀，近40年發展，讓海濱集團呈現新氣象、踏上新征程。他作為黨建指導員，認為接下來公司的黨建工作應圍繞如何促進公司發展來展開，凝心聚力，樹立全體員工主人翁思想，加強凝聚力，獻計獻策，為企業多做貢獻。

董事長杭波在聽取所有人的匯報和工作規劃以后，發表講話。

杭董指出，這次會議在集團公司新落成的大樓召開，意義非凡。海濱公司從瀝海小鎮走到曹娥江畔再到西子湖畔、錢塘江畔，經歷將近40年發展，值得所有海濱人驕傲。他對當下房地產形勢，特別是幾個比較大的房產公司的發展現狀做了簡述，公司能在如此形勢下平穩發展，成績值得肯定。面對政府提出的“高質量發展”，我們作為民營企業更需要“高質量發展”，對此他提出幾點建議：

一是公司要調整業務方向。公司在房地產項目上要慎之又慎，要幫項目團隊去把關，從多重因素去考量。轉型方向可從三塊出發：一是政府的公建項目，集中調配資源；二是殷實的業主單位的廠房項目，鼓勵大家打開市場走出去，不能因噎廢食；三是與大型央企、國企的合作。

二是加強內部管理。線下，公司由標力大廈搬至西溪路新大樓；線上，啟用紅圈系統，用更專業的工程信息化系統武裝全公司。

三是人才梯隊的建設。主要是一級建造師、專業技術人員的培養及經營類的優秀人才培養，希望所有人才都能形成穩定的團隊。在行政、招投標上也要培養自己的團隊。不光是內部和外部人員，經營人員一定要有“釘子戶”精神，不怕碰壁和失敗。在修煉好自己“內功”同時，也要處理遺留問題，要及時、果斷、高效，要主動出擊，面對現在如此復雜多變的形勢，要有“斷臂求生”的魄力。

最后，杭董指出，不論市場如何低迷，我們要有足夠信心，要堅信在大浪淘沙的環境下，先學好如何“活”，再學會如何更好地“活下去”。集團37年的穩健發展作風，來自于團隊上下合作一致、相互信任的默契，我們不是沒經歷過困難，相反，我們是一起克服了這些困難，戰勝了困難，在現下這個階段，應更好地筑好地基，練好內功，將來一定會有更大的機遇等待我們。

創始人杭國濤重申了公司發展的理念，并對目前形勢的公司發展做了講話。他指出，傳承很重要，海濱人應有擔當，一起共渡難關。同時，他也對人才落實方面提出一些建議。他對上述人員提到的幾個重要問題，進行重申和分析，提出了寶貴意見。

年中會議在熱烈的氣氛中落下帷幕，大家隨后參觀新大樓，并對公司新大樓的落成送上祝福，祝福海濱集團在新大樓的搬遷后，所有海濱人凝心聚力，共創未來，邁上新征程，煥發新氣象，創出新輝煌！

（辦公室 吳進軍）