堅定信心 主動作為 凝心聚力 創新發展

浙江海濱建設集團有限公司召開

2018年度總結表彰大會暨2019年工作會議

主席臺上

天地風霜盡,乾坤氣象和,時光在歲月輪回里迎來新的一年，2019年1月13日上午,浙江海濱建設集團有限公司在杭州天元大廈隆重召開2018年度總結表彰大會暨2019年工作會議。海濱集團創始人杭國濤攜集團董事長杭波，總經理陳水榮，上虞區建筑業管理局黨委書記、局長徐沛生，黨建工作指導員鄭楚坤和海濱集團公司各辦事處全體管理人員、各分公司經理、各項目負責人、項目經理，集團總部、影視公司全體員工共300余人共赴大會。

陳水榮總經理主持會議

大會由陳水榮總經理主持。大會共分五個議程，首先，由杭波董事長作2018年度工作總結和2019年工作報告；然后，宣讀集團公司對2018年度先進集體和優秀項目管理者獎、茁壯成長獎獲得者及先進個人予以表彰的《嘉獎令》并頒獎；接著，由海濱集團創始人杭國濤董事長講話；再是由上虞區建筑業管理局黨委書記、局長徐沛生同志講話；最后，進行大會經驗交流和授課。

杭波董事長講話

杭波董事長在開場講話中提到徐沛生局長這次能夠親臨會議現場，給海濱集團加油鼓勁，既是對我們企業發展的一種肯定，更是對我們未來寄予厚望，因此對他的到來表示衷心的感謝。

杭波董事長首先回顧了集團公司在2018年的工作成效。

（一）市場開拓，顯著提升。2018年，集團公司的產值和新承接工程業務量取得了跨越式的增長，對于公司具有標志性的意義。其中新合作的房產開發公司業務有一定的增加，例如中梁地產、碧桂園，去年已承接旗下慈溪孫塘北路項目、東陽月亮名苑項目以及廣東國賓壹號項目，總造價分別是1.38億元、1.46億元和2.5億元。滬辦今年新承接上海海富城市花園四期二標工程，造價4.2億元；杭政儲出【2017】88號地塊商品住宅（設配套建設）項目，造價6.4億元；嘉興康橋科創園發展有限公司產業園（標準廠房）項目，造價3.2億元，嘉興華卓總部商務大樓，造價超過3.3億元。2018年，在深耕江浙滬的基礎上，公司還不斷嘗試擴大其他區域承接新的項目，上海辦事處已經落實的項目涉及安徽、廣西等省，新承接了廣西南寧光明、瀾灣九里項目和安徽黃山芙蓉國、雅園一期項目。南京辦事處也新承接了湖畔觀瀾別院一期，造價1.6億元；廣東辦事處新承接了杜阮碧桂園一期項目，造價2.5億元。上虞辦事處新承接了鄰里中心項目，造價超過2.5億元。江蘇句容項目部新承接句容中興路南側04項目，造價超過2億元。1月7日，集團中標華豐時代城項目，地上16萬方，地下14萬方，總造價10億元。另外，公司還新承接了一個EPC工程，浙江建設職業技術學院上虞校區項目，在工程總承包領域實現了新的突破。2018年11月21日，公司還和杭州下城區城投集團簽訂戰略合作協議，為進一步深化杭州市場打下堅實的基礎。

（二）創優奪杯，再創佳績。2018年7月，公司承建的上虞體育會展區體育館項目經浙江省建筑業行業協會和浙江省工程建設質量管理協會評選，浙江省住建廳審定，上虞體育會展區體育館工程被評為2018年度浙江省建設工程錢江杯獎（優質工程），這是上虞區內建筑工程2007年以來時隔11年再獲此獎項。除此之外，南京分公司施工的南京文墨花苑10#、14#樓榮獲南京市“金陵杯”優質工程。

（三）質量安全，嚴格管理。2018年，集團公司對在建項目堅持每月不少于一次的質量、安全等日常檢查，對檢查中發現的問題提出整改意見并下發整改單，要求在規定時間內整改完畢，并把整改情況上報集團公司，并由集團公司進行復查。去年11月，總公司組織檢查小組，歷時20天時間走遍7個省市區，對25個在建工程項目進行了工程質量、安全生產和文明施工的綜合檢查。從檢查情況看，大部分項目部對工程質量、安全生產、文明施工和揚塵治理等方面有了新的認識和質的改觀，項目部各級管理人員都較為重視。在文明施工方面也逐步呈現工具式圍護體系和定型化防護棚等特色，比往年有明顯好轉，項目總體管理水平較往年有了明顯的提升。

不僅如此，2018年，海濱集團對外充分展示了自己的優質企業形象。4月份紹興市住建局在海濱集團紹興分公司施工現場召開了全市建設系統安全生產工作會議，來自全市各縣（市、區）住建局的領導參加了會議；5月8日，紹興市住建局組織的“紹興市市政公用工程質量安全文明施工暨道路工程標化施工現場觀摩會”，在海濱市政紹興分公司負責施工的紹興袍江新區群賢路改造工程Ⅲ標施工現場召開，共有200多人參加了此次觀摩活動，這是紹興市市政工程前所未有的一次觀摩活動，對我們公司在紹興市的知名度提升起到了很大的促進和推動作用。為做好全國文明城市的創建和促進安吉縣建筑工程安全施工、文明施工和綠色施工整體水平的提高，安吉縣住建局在6月14日組織安排了全縣200多名建設行業相關人員在幸福里二期工地舉行了“安吉縣建設系統全國文明城市創建暨‘樹標桿、學標桿’現場觀摩活動”。觀摩活動后的第三天，安吉縣委書記又帶領兩名副縣長到幸福里二期工地現場，視察了工程進展，聽取我公司在安全施工、文明施工和綠色施工中的先進做法。集團公司隨后也結合6月份的“安全生產月”活動，在6月15日組織各辦事處、分公司和各在建項目部相關人員近百人，舉辦了“安全生產月”暨“安全文明標化工程”現場觀摩會。

（四）證書平臺，井然有序。2018年，公司共組織三類人員、七大員崗位證書、特種工培訓考試二十余場次。經過各分公司、項目部相關負責人的共同努力，順利通過考試取得崗位證書250余本，通過一年的努力基本實現各項目部崗位人員的持證上崗。隨著浙江省住建廳逐步用電子證書替代原有的紙質證書，證書管理工作愈發顯得重要。證書介質的改變帶來便利的同時也提高了對證書登記管理的要求，總公司對項目部用證新增了OA流程，雖然增加了工作流程和工作量，但是對于證書的管理還是起到促進作用的。2018年全年完成了誠信平臺人員備案250余人，截止2018年底，平臺備案的總人數達到了718人。目前，浙江省范圍內項目施工許可證領取都必須由省誠信平臺進行人員信息提取，這就要求公司在新項目施工許可證申領前就要做好所有相關人員的備案工作。通過主動對接項目部經辦人員，向其告知辦理流程及強調備案工作的重要性，配合做好前期工作的開展提供支持。隨著集團的不斷發展壯大，公司資質的新增問題也被提上了議事日程。從2018年底起，集團公司將逐步完善建筑幕墻二級、建筑防水防腐二級、特種工程、建筑智能化二級的資質申報工作。新資質的申報將進一步完善集團公司的資質體系，為集團公司的發展賦予新的能量。

（五）企業文化，逐步成熟。2018年，公司全面提升企業形象?！逗I報》去年真正做到了一月一期，成為集團公司宣傳海濱故事的最前沿陣地?！逗I報》自創刊以來獲得了各級領導的一致好評，也榮獲2018年度浙江省建筑業行業最佳報紙。集團的網站也用了兩個多月的時間進行整體升級。此次升級改版，對網站的整體版面設計、欄目設置、功能設計方面進行了全面優化升級。新網站按照集團建設規劃，共設海濱概況、海濱新聞、海濱產業、海濱業績、海濱文化等8個一級欄目，共計27個子欄目。內容更加豐富，網站功能更加全面完善。其中特別增設“海濱30年”板塊，集結了海濱集團30周年企業發展懇談會現場照片和視頻資料，記錄海濱集團現今的規模盛況。此次網站改版，不僅進一步提升了公司形象，而且在加大公司新聞宣傳的力度，提高公司品牌影響力方面起到不小的作用。

海濱影視經過幾年的沉淀積累，在2018年，投資開機懸疑探險大劇《絕地勘寶師》，監制唐季禮，導演鄭偉文，制片人原昕?！督^地勘寶師》目前拍攝行程已經過半，預計在2019年2月底殺青。從10月10日在庫布齊沙漠開機以來，劇組歷經雪山，沙漠、叢林，深海的洗禮，僅就海南拍攝部分就構建了超過50個場景?！督^》劇目前已經受到多方媒體和平臺的青睞，微博話題量突破2000萬，有超17家網絡媒體為本劇同步宣傳開機儀式和定妝照。相信《絕地勘寶師》后期的拍攝能夠順利高質，在2019年末如約與大家見面，一舉成為探險類題材影視劇的爆款！

臺下全體海濱人認真聽講

這就是海濱集團在大環境堪憂的2018年交出的答卷！2018年，集團承接的業務量是海濱近30年來之最。我們公司的系統逐步規范，我們的產業發展也更加多元，我們從不是故步自封的傳統企業，我們積極擁抱新興事物，順應時代潮流，順應政府政策，堅持有所為，有所不為。2018年海濱所取得的成績，離不開每一位海濱人的積極進取，離不開每一位海濱人對崗位的堅守，對工作的盡責。

在看到成績的同時，我們也要清醒認識到存在的問題和工作中暴露出的一些薄弱環節，深挖問題的根源，積極尋求解決措施：一是項目管理班子人員到位問題有待進一步落實；二是項目管理水平還有很大提升空間；三是創優奪杯總量偏少。

臺下全體海濱人認真聽講

接著，杭波董事長對近期國內建筑業形勢作了幾方面的分析，并提出建筑企業應該直面難題，及時作出調整和應對的方法。他提到，2018年是建筑業和建筑企業非常艱難的一年。戰略層面，轉型逐步成為過去式或者偽命題。建筑企業多年來寄予希望的轉型升級，能轉型的業務方向基本窮盡，沒有轉的也失去了最好時機。即使轉型初步成功，也普遍面臨各種壓力。建筑工業化尚需度過漫長寒冬才能迎來盈利的春天。市場層面，基建投資增長停滯。PPP退潮，資本市場對PPP項目敬而遠之，市場從頂峰迅速滑入谷底，也使基礎設施建設市場迅速變得嚴峻。建筑企業之間，競爭促使企業進一步分化。無論是房屋建筑市場還是基礎設施市場，業務總體上進一步向大型企業集中，使大中小型企業的差距越來越大，中小企業面臨的生態越來越嚴峻。項目層面，要素成本大幅度增加。環保和去產能等政策因素疊加，使建筑材料市場出現了劇烈波動，一些重要的建筑材料單向、大幅度上漲，讓建筑企業猝不及防，總價包死的項目索賠困難重重，一些項目出現巨額虧損。

2019年的建筑業市場又會如何？建筑企業該如何面對不確定而又艱難的2019？首先是調整心態。改革開放40年，城市經濟改革30多年，建筑業遇上了最好的時代，企業和企業家以慣性的思維、慣性的組織，依然能把企業做好，一些企業甚至獲得了令人羨慕的規模發展。這固然可喜，但也容易讓人產生錯覺，錯把趨勢當企業和企業家能力，所謂“牛市里，人人都是股神”。時至今日，建筑業外部環境和企業內部條件已發生改變，作為整體的建筑業牛市已經基本結束，建筑業細分行業的分化和建造模式分化的新時代到來，結構性牛市和結構性熊市會相互交織，成為建筑業未來發展的新景象。大多數慣性前行的企業，成功將成為過去，新時代成功的因素正在改變，對建筑企業，尤其是過去成功的建筑企業，更大的挑戰正在到來。那么企業到底要調整什么心態？放棄輕易獲得高速發展的心態，放棄機會主義的風口心態，放棄彎道超車的捷徑心態，放棄全部押上的賭博心態；建立從容成長能力的心態，建立自我否定和批判的心態，建立敬畏市場和客戶的心態，建立持之以恒建設組織能力、技術能力的心態。

    其次是尊重基本規律。建筑業牛市結束，意味著行業進入總量不變甚至下降的競爭時代，要坦然接受市場競爭的加劇，要接受企業業務不再增長的新常態。正如飯店不能總是做飯給自己吃，在企業資金有限的情況下，3年時間簽署1000多億的PPP項目，資金層面如何支撐？稍有風吹草動，高杠桿的企業只有倒閉一條路，市場經濟已經無數次證明這一基本規律，“讓夢想窒息”最終的結局就是窒息。

    第三是重回能力建設的軌道。做企業不能成為情緒的俘虜，好企業都是靜下心來做的。建筑企業的核心是項目管理、人力資源管理、技術管理，而這些都以組織和信息化為基礎。一個好的建筑企業，需要長時間在這些方面做積累，需要耐心，持之以恒。

    第四是要加強學習和擁抱新的世界。公司處在這樣一個內外部環境不斷變化的時代。只有不斷的與新的時代擁抱，更新自己的知識，成為一家學習型的大型企業，才能融入新的市場環境。

杭波董事長指出，城鎮化的發展高峰終會過去、投資的高潮終會褪去，退潮的時候才知道誰在裸泳，經濟形勢不好的時候，才能分辨出誰才是真正偉大的企業。好在現在還剛剛開始退潮，裸泳的人還來得及準備，只要認識到自己未來面臨的挑戰，拋棄彎道超車的捷徑心態，靜下心來贏得客戶和合同，贏得企業能力和組織資源，贏得尊嚴和尊重，哪怕前路崎嶇，你也能走下去。

接著，杭波董事長就2019年公司的主要工作提出了幾點要求。

（一）繼續市場開拓，擴大發展規模。

建筑業發展總體上仍處于重要戰略機遇期。2018年，公司在市場開拓方面取得了可喜的成績，但決不能滿足于現況，而是要以更大的決心、更明確的目標、更有力的舉措，繼續推進市場和業務的開拓，進一步擴大我們海濱集團的發展規模和發展實力。從戰略上來看，公司從2018年開始，逐步把目光放在EPC工程總承包項目上，并在大型項目上做了一些嘗試，總結和摸索出了一些經驗，但是還不夠。工程總承包模式是大型項目未來發展的重要方向，現在上虞大型的公建項目都會采用工程總承包的模式。他希望各辦事處分公司應該把視野著眼于這些領域，抓住這些機會。公司要認真分析市場趨向，進一步密切關注市場動態，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤可控的項目上。集中優勢資源、跟蹤重要客戶，繼續加強與戰略合作伙伴的關系，通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經營業績穩步提速。

（二）狠抓技術創新，筑構人才高地。

在深化企業改革，轉換企業經營機制過程中，公司要充分認識到技術創新對企業發展的重要作用，項目上要加大技術創新投入，把技術創新作為引領和推動企業發展的信條，將技術創新契合實際應用，創造更多效益。今年，公司要重點增強人才建設。尤其要重點培養一批年輕的一級建造師隊伍。讓他們在項目現場充分吸收營養，學習優秀項目管理者的經驗教訓，再結合自己的理論知識。公司將給予充分的機會讓他們快速成長起來，從而培養出一支支年輕化的以建造師為核心的一線項目施工團隊。希望各辦事處分公司也能向公司輸送這樣的人才。

臺下全體海濱人認真聽講

（三）強化質量管理，確保施工安全。

今年公司的施工量將會有明顯的增長，所以更要注重抓好質量管理和安全生產的工作。一是要進一步強化全員質量意識，在產品質量、工作質量、服務質量等多方面形成全面創優的共識。各辦事處、分公司要督促項目部利用崗前培訓、專題培訓、開展質量小組活動等方法，將“質量創優”的意識牢牢地植根于施工人員的心中，在每一個部門、每一個班組形成濃厚的“質量第一”的氛圍。二是要把提高員工的工作質量和服務質量作為重點。施工質量是操作人員整體素質的外在反映，隨著經濟市場化趨勢的加快，業主向公司提出了更高的質量要求。如果公司仍停留在過去的水平上，則很可能危及到自身。因此，公司要重視每一個施工環節的質量，以優質的工作質量、服務質量、施工質量，保障客戶的利益。

安全生產是建筑業發展的根本要求。新承接工程以及新開工項目的增多，公司更要重視和抓好安全生產工作。公司要全面落實安全生產責任，加強施工現場安全防護，特別要強化對深基坑、高支模、起重機械等危險性較大的分部分項工程管理，以及不良地質地區重大工程項目的風險評估和論證。推進信息技術與安全生產的深度融合，加快建設施工安全監管信息系統，通過信息化手段加強安全生產管理。建立健全全覆蓋、多層次、經常性的安全生產培訓制度，提升從業人員的安全素質和安全水平?！?/span>

總公司和各辦事處、分公司項目管理人員應加強自身業務知識的學習，要通過各種方法努力提高自身管理能力和水平。公司要繼續加大檢查力度，確保各項目工程安全施工。針對前面提到的在檢查中發現的存在問題和管理中出現的漏洞，公司要及時推出相應制度，進一步完善“以制度約束人”。公司要進一步強化企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產，切實加強隱患排查治理和重大危險源管控的力度，細化關鍵崗位人員的安全管理職責，并落實交底簽字和施工過程的履職，確保施工現場的人、機、物、料、環等因素始終處于受控狀態，堅決守住安全底線。

2018年12月11日，浙江省住建廳召開建設工程農民工實名制工作推進會，會議要求，到2019年2月底前，全省特級、一級建筑企業的工地將率先把農民工實名制信息數據接入全省統一平臺。下一步，還將實現建筑工程農民工實名制信息數據全覆蓋。實名制的總數據量達到389項，其中必填251項，不僅包含了農民工的身份信息、培訓情況、職業技能、從業記錄等，其出入項目工地所形成的考勤記錄，也將被匯入大數據庫中。實名制+大數據，一個工人什么時候上班、什么時候下班，信息一目了然。監管部門隨時都能掌握真實的企業用工情況，實名制的根本目的，在于將農民工轉變為產業工人。希望公司有關部門與行業管理部門認真做好對接，各辦事處、分公司積極配合，按時完成實名制信息數據的接入，并在以后的人員變動時及時補充完善。

大會現場

（四）依法合規經營，確保風險管控。

風險管理是提高效益的可靠保證，只有加強風險管理，才能保證公司在復雜多變的市場競爭中，實現穩步、安全、健康的發展。堅持依法合規經營，牢固樹立“合規就是底線、越線就是風險”的理念，提高合規管理在整個經營活動中的地位和作用，采取切實有效的措施，強化風險管控能力。

過去的2018年，國家出臺了一系列的稅收、社保等制度，這對財務部門2019年的工作提出了更高的要求。公司要不斷適應新的國家政策變化，一方面要加強學習、吃透政策，更要對將來的政策方向有自己的判斷和提前的準備工作。財務部門要形成統一的制度規范化管理，做好外部管理和內部控制工作。加強資金管理，做好成本管控。堅持管理行為制度化，倡導項目管理標準化，推進成本管理精細化。然后要有效地監督，確保計劃的順利實施，并使各項管理活動能在既定的軌道上運行，最終實現管理目標。

最后，杭波董事長向在座各位致以新年的問候，希望大家堅定信心，勇于擔當、主動作為，確保今年的工作開好局、起好步，在奮力推進高質量發展的征程中不斷推動我們海濱的各項工作取得新進展。

優秀項目管理者獎獲得者和茁壯成長獎獲得者上臺領獎合影

在杭波董事長講話結束后，公司宣讀2018年度先進集體獲得者及先進個人名單，另外宣讀今年新增設的兩個獎項，他們分別是優秀項目管理者獎獲得者鐘信成、陳建坤，茁壯成長獎獲得者秦衛軍、趙昊。

海濱集團創始人杭國濤董事長講話中提出三點希望和要求。

海濱集團創始人杭國濤講話

第一是發揮特色專業，加強企業管理。公司不斷創新發展，業務不斷發展壯大，同時歡迎公司中層及分公司負責人參與影視劇投資分紅。

第二是公司業務大步發展，堅持穩中求進。公司承接造價超過5億元的項目就有3個，直營項目順利推進，所以公司對工程項目質量安全生產的管理要放在首位，盡量排除安全隱患，避免事故發生。希望財務部門嚴格加強資金管理，做好成本管控的工作。

第三是引進優秀人才，培養誠實守信的人。公司要做大做強，必須引進人才，但是公司更歡迎守誠信講信用的人，不歡迎不講誠信之人。

接著，上虞區建筑業管理局黨委書記、局長徐沛生在講話中提了兩點意見。

上虞區建筑業管理局黨委書記、局長徐沛生講話

一是充分肯定海濱集團去年的發展成績。在過去一年時間里，上虞區建筑業整體呈現量質并進的良好發展態勢，全年完成建筑業總產值1722億元，同比增長8.6%；繳納稅收9.35億元，同比增長11.3%，其中包含著海濱集團的重要貢獻。聽了杭波董事長的工作報告，他有三點感觸：（一）業務開拓強。去年海濱集團實現業務跨越式增長。在新承接業務上，全年新承接工程合同金額達到前年的好幾倍之多，這是一個非常了不起的成績。業務是企業的生存發展之本，只有業務不斷拓展，企業才能不斷發展壯大，海濱集團在深耕江浙滬市場的同時，大力開拓新市場，在華南、西南等地區取得了不俗業績，十分可喜可賀。（二）項目體量大。大項目有利于企業人財物等生產要素的集約利用，提高經濟效益；有利于擴大企業的社會影響，提升市場競爭力。海濱公司一系列大項目的承接，一方面體現了企業的強勁實力，另一方面也體現了企業的超常戰略，值得充分肯定。（三）質安管理嚴。質量和安全是建筑企業的立身之本，這方面海濱公司領導高度重視、措施扎實有力，值得肯定；另一方面，海濱施工的上虞體育會展區體育館工程榮獲2018年度“錢江杯”優質工程獎，不僅體現了公司質量工作的卓越成果，也為上虞區內工程時隔11年重新贏得了此項榮譽，值得慶賀。

二是對海濱集團今后發展提幾點希望。（一）要大力倡導進取精神，不斷強化業務開拓。市場競爭激烈，狹路相逢勇者勝，希望海濱集團堅持以市場為導向，立足當下，放眼長遠，大力推進工程總承包，大力拓展裝配式建筑業務和高大難新項目，緊跟時代步伐，創造企業未來。（二）要善于審視薄弱環節，著力提升管理水平。當前，民營建筑企業普遍存在的短板之一就是管理粗放，經濟效益不高，風險防控能力弱。作為企業，要深刻吸取教訓，舉一反三，善于審視自身管理存在的薄弱環節，優化管理層級，健全科學決策制度和內部風險管控體系，堅決把可能出現的風險控制在最低限度；要注重以信息化改造提升企業，全方位提高信息化管理水平，努力實現管理成本最低化、管理效率最大化；要不斷加強企業文化建設，打造企業核心價值觀，持續提升企業凝聚力。（三）要始終保持謹慎心態，切實守好發展底線。質量、安全、民工工資是建筑領域的三件大事，保障工程質量、保障安全生產、保障民工合法權益是建筑企業必須守好的發展底線。對此，我們企業要始終保持謹慎的心態，牢固樹立“以人為本、質量興業、安全發展”的理念，把質量、安全和民工工資工作擺到突出重要位置。要切實承擔起主體責任，配好配強質量安全管理人員，保障安全生產資金投入，加強質量安全隱患自查自糾，確保工程質量和施工安全；要積極開展創優奪杯，加強安全文明標化工地建設，不斷提升企業品牌形象；要嚴格落實“六項制度”，切實抓好用工實名制管理，從根源上杜絕民工欠薪事件發生，促進企業和諧發展。

七分公司項目經理秦衛軍分享工作經驗

云梁（上海）建筑科技有限公司金戈經理講授“BIM技術在施工企業中的應用”

海濱集團上海法律顧問、天達共和律師事務所合伙人魯宏律師講授“建筑施工企業工期法律風險”

最后，大會進行最后一項議程，由七分公司項目經理秦衛軍介紹加入海濱團隊十五年來的成長經歷和項目現場管理的工作經驗、工作亮點；云梁（上海）建筑科技有限公司金戈經理講授“BIM技術在施工企業中的應用”；海濱集團上海法律顧問、天達共和律師事務所合伙人魯宏律師講授“建筑施工企業工期法律風險”。

大會舉行三個小時，海濱人無一離席，大家都悉心聽取領導指示，認真做好筆錄?；仡?018年建筑業大環境舉步維艱的態勢，海濱集團仍踏雪而行，承接眾多項目，這其中就凝聚了海濱人不怕艱苦、砥礪前行的海濱精神。希望海濱集團高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在新一年中再踏新征途，再創新輝煌?。ㄞk公室 吳進軍）